ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ ဘယ္လိုအခ်က္ေတြကို လိုက္နာသင့္လဲ?

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္က ကိုယ့္အဖြဲအစည္းရဲ႕ေန႔စဥ္အေသးစိတ္ကိုဂ႐ုစိုက္ရမယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕အဖြဲ႕ကို ဂ႐ုစိုက္ရမယ္ဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္တိုင္းသိတဲ့အရာအမ်ားႀကီးထဲကတစ္ခုျဖစ္တယ္။

ကြ်န္ေတာ္ဖတ္ဖူးတဲ့စာအုပ္ထဲကေန႔စဥ္ျပဳလုပ္သင့္တဲ့အခ်က္ေတြကို ေတြးမိတာေလး မွ်ေဝခ်င္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေလးေတြကို ေသခ်ာဂ႐ုစိုက္လိုက္ပါ လုပ္ေဆာင္ရင္း ေကာင္းတဲ့ရလဒ္ေတြရမရစမ္းၾကည့္လို႔ရတာေပါ့။

၁။ အေျခေနေတြအားလံုးသိဖို႔လိုတယ္

Walmart ကိုတည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ Sam Walton ေန႔စဥ္လုပ္တဲ့အရာတစ္ခုထဲမွာဘာပါလဲဆိုေတာ့ အေျခအေနေတြအားလံုးကို သူ႔အဖြဲ႕အစည္း (သို႔) အဖြဲ႕ထဲမွာပါတဲ့သူေတြကိုထိမ္ဝွက္မထားပဲေျပာျပတာပဲ။
ကြ်န္ေတာ္တို႔ကဘာလုပ္မိေလ့ရွိလဲဆိုေတာ့ ေကာင္းတာဆိုဝုန္းကနဲ ႐ုတ္တရက္သိေစခ်င္ၾကသလို မေကာင္းတာဆိုအဖြဲ႕ထဲကလူေတြကို မေျပာပဲႀကိတ္ေျဖရွင္းတတ္ၾကတယ္။
အဖြဲ႕ထဲကလူေတြက ဘာကိုလုပ္ေနမွန္းမသိပဲနဲ႔ လိုက္လုပ္ေနရေတာ့ မႈန္ဝါးဝါးျဖစ္ေနေရာ။ ေကာင္းတာေရာမေကာင္းတာေရာက တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္ျပန္သိတာပဲ။
အဲ့ေတာ့အေျခေနကိုခ်ျပၿပီး ေသခ်ာၿပင္ဆင္လိုက္ရင္ ရလဒ္ေတြကပိုေကာင္းေလ့ရွိတယ္လို႔ Sam Walton ကေျပာခဲ့ဖူးတယ္။
ဘယ္သြားေနမွန္းမသိဘဲနဲ႔ ညႊန္ၾကားခ်က္တိုင္းလိုက္သြားေနရတဲ့သူနဲ႔ သြားမဲ့လမ္းေၾကာင္းကိုေသေသခ်ာခ်ာသိၿပီး ၫြန္ၾကားခ်က္ကို လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္ေနရတဲ့သူရဲ႕ Motivation ကမတူဘူး။ အဲ့ေတာ့ထိေရာက္မႈကလဲမတူဘူး။

၂။ ဘယ္လဲ? ဘယ္သူဆံုးျဖတ္မွာလဲ?

ဘာလုပ္မွာလဲဆိုတာ အားလံုးသိရၿပီဆို ေနာက္တစ္ခုက ဘာျဖစ္လို႔လုပ္ရတာလဲဆိုတာ အေရးႀကီးျပန္ေရာ။
အေပၚကဘာလုပ္မွာလဲဆိုတာကိုေသခ်ာခ်ျပၿပီးရင္ ဘယ္သြားမလဲဆိုတာရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိေနရင္ ကိုယ့္ အဖြဲ႕ကသူေတြဆီက ထိေရာက္တဲ့အၾကံေတြ ပိုရဖို႔က အခြင့္ေရးပိုမ်ားလာတတ္တယ္။
တစ္ခုရွိတာကေတာ့ ခိုင္မာတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြနဲ႔ အဖြဲ႕ထဲကသူေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႔ဦးေဆာင္ဦးရြက္ျပဳႏိုင္ဖို႔ကအေရးႀကီးတယ္။
ဆိုလိုတာက အၾကံေပးတိုင္း နားမလည္ဘဲနဲ႔ ေခါင္းၿငိမ့္ေနမဲ့အစား လိုအပ္ရင္ ကိုယ္သြားခ်င္တဲ့ ဗ်ဴဟာေတြနဲ႔မကိုက္ရင္ ထိေရာက္တဲ့ျငင္းပယ္မႈေတြကို အဖြဲ႕တစ္ခုလံုး နားလည္ေအာင္လုပ္ႏိုင္ရမယ္။

၃။ တာဝန္နဲ႔ ပံ့ပိုးမႈ

ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်ၿပီးရင္ေတာ့ အဖြဲ႕ကို ကိုယ္လိုခ်င္တာေတြရေအာင္လုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမွာ ကိုယ္ဘာေတြျပန္ပံ့ပိုးေပးၿပီး သူတို႔ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္ဘဝေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ ဘာအက်ိဳးေက်းဇူးေတြျပန္ရလာႏိုင္မလဲဆိုတာကိုယ့္အဖြဲ႕ က လူေတြသိေနဖို႔လိုတယ္။
လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္တဲ့ေနရာမွာအားလံုးပါဝင္တဲ့ ေရွ႕လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို အတူတကြခ်မွတ္ႏိုင္ဖို႔လိုသလို ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာပါဝင္တဲ့သူေတြရဲ႕ လုပ္ႏိုင္စြမ္းနဲ႔ကိုက္ညီတဲ့ တာဝန္ေတြခြဲေပးႏိုင္ရမယ္။
တာဝန္ေတြခြဲေပးထားရဲ႕သားနဲ႔ သူတို႔ဘက္က တတ္စြမ္းသေလာက္ လိုက္မလုပ္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔သိေအာင္ႀကိဳးစားရမွာက ဘာလို႔လိုက္မလုပ္တာလဲဆိုတာပဲ။

၄။ အေျခအေနဖန္တီးရန္

အထက္ကအရာေတြသိဖို႔ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔အဖ႔ြဲထဲကသူေတြ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာခြင့္ရမဲ့ ေျပာလို႔အဆင္ေျပမဲ့ အေျခအေနေတြဖန္တီးေပးထားဖို႔လိုမယ္။
ကိုယ္ကအၿမဲေျပာေနမဲ့အစား အျခားသူေတြေျပာတာကို မွန္ကန္တဲ့အေျဖရွာတဲ့ေနရာမွာ အၿမဲနားေထာင္ၿပီး ေျပာခြင့္အၿမဲေပးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။
အၾကံေပးမႈ၊ အျမင္ဖလွယ္မႈနဲ႔ပတ္သတ္ရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕ကသူေတြအၿမဲ ေျပာခ်င္စိတ္ရွိေအာင္ အေျခေနအရပ္ရပ္ကို ဖန္တီးေပးႏိုင္ရမယ္။ လိုအပ္ရင္အၾကံဥာဏ္ေတြ အန္ထြက္လာေအာင္ပါ အစ္ထုတ္ႏိုင္ရမယ္။ ဆို႐ိုးတစ္ခုၾကားဖူးတာကဘာလဲဆိုေတာ့ ဆိတ္ဆတ္ေနျခင္းက အျခားလူေတြရဲ႕ယံုၾကည္ခ်က္နဲ႔ထင္ျမင္ခ်က္ကို အစ္ထုတ္ေပးတဲ့ နည္းလမ္းေကာင္းတစ္ခုျဖစ္တယ္ဆိုတာပဲ။
ပိုေကာင္းတာတစ္ခုက အလြန္ေကာင္းမြန္ထိေရာက္တဲ့ေမးခြန္းေတြေမးတာပဲ။ Coaching Questions ေတြလိုေပါ့။

၅။ တူညီတဲ့ Values ေပၚအေျခခံရန္

တစ္ခုရွိတာက ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အၾကံေတြဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ Values၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ဘံုတန္ဖိုးေတြေပၚအၿမဲအေျခခံဖို႔ေတာ့လိုတယ္။ကြ်န္ေတာ္တို႔အဖြဲ႕ဝင္ေတြေျပာတဲ့အရာေတြကအျခားသူေတြလဲတန္ဖိုးထားၿပီး အေရးႀကီးတယ္လို႔ခံယူႏိုင္ေလာက္တဲ့အထိေကာင္းေနဖို႔လိုတယ္။
အဲ့လိုျဖစ္ဖို႔ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔က အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရဲ႕ Mission, Vision နဲ႔ Core Values ေတြကို Strategic Planning စ ဆြဲကတည္းက ေသခ်ာ အဖြဲ႕အစည္းထဲစီးဝင္ေအာင္ႀကိဳးစားရမယ္။
အဲ့လိုတူညီတဲ့အနာဂတ္ေတြတိတိက်က်ရွိမွ လုပ္တဲ့အရာေတြ ေတြးတဲ့အရာေတြ အၾကံအစည္ေတြအားလံုးက တစ္သားထဲျဖစ္မွာ။

၆။ ယံုၾကည္မႈ

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုျပန္ေမးရမွာက သူတို႔ကို ကိုယ္ဘယ္ေလာက္ထိယံုၾကည္လဲ၊ သူတို႔ကကိုယ့္အဖြဲ႕စည္းအတြက္ဘယ္ေလာင္ထိအက်ိဳးျပဳသလဲဆိုတာရွင္းလင္းခိုင္မာစြာသိေနရမယ္။
အေပၚကအရာေတြေလ်ာ့ေနရင္ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းအင္ကိုျပန္သံုးသပ္၊ သူတို႔ေတြဒီထက္ပိုအားကိုးယံုၾကည္ထိုက္တဲ့သူေတြျဖစ္ေအာင္ ကိုယ္ဘာေတြမျဖည့္စည္းေပးရေသးဘူးလဲဆိုတာကို။ အဲ့ဒီအေျဖမရမခ်င္း ကိုယ္ကေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းမွာလိုေနေသးလို႔ပဲ။
လံုးဝဆြဲတင္လို႔မရတဲ့သူကိုအဖ႔ြဲထဲထားမိၿပီဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္က လိုအပ္ခ်က္ေတာ္ေတာ္ႀကီးေနလို႔ပဲ။ အဲ့ေတာ့ယံုၾကည္မႈ၊ ကိုယ့္အဖြဲ႕ထဲကသူေတြကို ယံုၾကည္ေပးႏိုင္မႈက သူတို႔ေတြရဲ႕စိတ္လံုျခံဳေရးမွာအလြန္အေျခခံက်တဲ့အရာ။
လံုျခံဳတဲ့ စိတ္အေျခအေနကိုဖန္တီးေပးႏိုင္ၿပီဆိုရင္ေတာ့ သူတို႔ဆီကေန အေကာင္းဆံုးေမွ်ာ္လင့္ေနလို႔ရၿပီ။

၇။ အေရးအလြန္ပါေၾကာင္း

ကိုယ္ကေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္မေနဘူးဆိုရင္ေရာ၊ ကိုယ့္အဖြဲ႕ထဲကသူေတြက ဒီေခါင္းဆာင္အတြက္ အေကာင္းဆံုးေတြခ်ျပ၊ လုပ္ေပး၊ ၾကံစည္ေပးေနမွာမဟုတ္ဘူး။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရဲ႕အေနာက္မွာ အၿမဲတမ္း၊ ဘယ္အခ်ိန္ၾကည့္ၾကည့္သူတို႔အတြက္ရပ္တည္ေပးမဲ့ အဖြဲ႕ဝင္ေတြရွိတယ္။
အဲ့လိုပဲ အဖြဲ႕အစည္းေကာင္းတိုင္းမွာ သူ႔အဖြဲ႕အတြက္အၿမဲတမ္းရပ္တည္ေပးမဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ရွိတယ္။ အဲ့ေတာ့ကိုယ့္အဖြဲ႕ကိုသိေအာင္လုပ္ရမွာက သူတို႔ေတြရဲ႕အေရးပါအရာေရာက္ေၾကာင္းကို ရင္ထဲကေနလႈိက္လႈိက္လွဲလွဲ အသိအမွတ္ျပဳ အသိေပးေနရမွာျဖစ္သလို သူတို႔ေတြအတြက္ ကိုယ္ဘယ္ေလာက္ထိ ရပ္တည္ေပး၊ ပံ့ပိုးေပး၊ ဆြဲတင္ေပးၿပီး သူတို႔ဘက္က အၿမဲတမ္းဘယ္လိုရပ္တည္မလဲဆိုတာကို သူတို႔ခံစားမိဖို႔၊ သူတို႔ျမင္ေနဖို႔ႏွင့္ ၾကားေနဖို႔လိုတယ္။

၈။ အသိအမွတ္ျပဳ၊ ဆက္ျမွင့္တင္

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ အၿမဲလုပ္ေဆာင္တာ ဘာရွိလဲဆိုေတာ့ အဖြဲ႕ဝင္ေတြသတ္မွတ္ထားတဲ့ သူတို႔လုပ္ႏိုင္စြမ္းေတြထက္ပိုျမင့္တဲ့ေနရာကို ေရာက္ႏိုင္ေၾကာင္းဦးေဆာင္လမ္းျပပို႔ေဆာင္ေပးတာပဲ။
ဘယ္လိုလုပ္ေလ့ရွိလဲဆိုေတာ့ အဖြဲ႕ဝင္ေတြတစ္ခုခုကိုရေအာင္စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ၿပီဆိုရင္ အၿမဲအသိအမွတ္ျပဳေပးတယ္ ၿပီးရင္အေရးႀကီးတာတစ္ခုက အဲ့ေလာက္နဲ႔မတင္းတိမ္ေအာင္ပိုမိုျမင့္မားတဲ့ အဆင့္တစ္ခုကို ေဖာ္ျပျမွင့္တင္ေပးတယ္။
ေနာက္တစ္ခုပိုၿပီးအေရးႀကီးတာက အဲ့ဒီ သူတို႔သတ္မွတ္ထားတဲ့ အဆင့္အထိမေရာက္ႏိုင္ရင္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းတာဝန္ယူၿပီးဝန္ခံေျဖရွင္းတယ္။
ဒါေပမဲ့ ျမင့္မားတဲ့ စံသတ္မွတ္ခ်က္ေတြကိုေတာ့မေလွ်ာ့ဘူး ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့သူတို႔ေခါင္းထဲမွာအၿမဲတမ္း အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရဲ႕ Mission, Vision နဲ႔ Core Values ေတြနဲ႔ ဦးေဆာင္ခ်ီတက္ေနလို႔ပဲ။

၉။ ေအာင္ပြဲခံ

ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခုခုကိုရၿပီဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြသတိထားရမွာက ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခုရဲ႕ေနာက္ဆက္တြဲက ဆက္တိုက္ေနာက္ရည္မွန္းခ်က္ကို အသားကုန္လိုက္လုပ္ရတာမျဖစ္ေစဖို႔ပဲ။
အခုလက္ရွိရယူထားတဲ့ရည္မွန္းခ်က္ကလဲ အေရးႀကီးေၾကာင္း အားလံုးရဲ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကလဲ အေရးပါေၾကာင္းကို ေအာင္ပြဲခံရင္းအသိအမွတ္ျပဳၿပီး ေနာက္တစ္ဆင့္အတြက္ခြန္အားယူတာမ်ိဳးက ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြလုပ္ေလ့ရွိတဲ့အရာျဖစ္တယ္။
ေအာင္ပြဲကေသးတာႀကီးတာမဟုတ္ပဲ ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕အရသာကို တစ္ကယ္ခံစားရတဲ့ပြဲမ်ိဳးျဖစ္သင့္တယ္။
ကိုယ့္အဖ႔ြဲအတြက္ေအာင္ပြဲခံရာမွာ အဖြဲ႕ဝင္ေတြရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္ဘဝေအာင္ျမင္မႈေတြကိုလဲ အသိအမွတ္ျပဳသင့္သလို အဖြဲ႕လိုက္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကိုလဲ ေအာင္ပြဲခံသင့္တယ္။

၁၀။ နည္းေပး

ျမန္မာႏိုင္ငံကိုပိုေကာင္းေအာင္တစ္ဖက္တလမ္းကူညီဖို႔ဆို အေရးႀကီးတာက ကိုယ္ရထားတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ၊ ကိုယ္ဦးေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ေအာင္ျမင္မႈလမ္းေၾကာင္းကို အဖြဲ႕ဝင္ေတြ၊ သက္ဆိုင္သူေတြ၊ အနာဂတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြကိုျပန္ခ်ျပႏိုင္ဖို႔ပဲ။
ကိုယ္ရခဲ့တဲ့သင္ခန္းစာ ကိုယ္ရခဲ့တဲ့ေအာင္ျမင္မႈေတြကို အျခားသူေတြပိုတိုေတာင္း ပိုလြယ္ကူတဲ့နည္းလမ္းေတြနဲ႔ရယူႏိုင္ရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ရည္မွန္းတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ျမန္မာႏိုင္ငံ ဒီထက္ျမန္ျမန္ဖန္တီးႏိုင္မယ္လို႔ယံုၾကည္တယ္။

Recommended for u- ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး (၇) ခု

Source:Naing Win Aung ( Professional Business Coach & Facilitator)