ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု စတင္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ အေရးႀကီးတာတစ္ခုက ဝန္ထမ္းကိစၥပါ။
တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြက တစ္ေယာက္တည္းနဲ႔ စၾကေပမယ့္ အေႏွးနဲ႔အျမန္ဆိုသလို ဝန္ထမ္းကေတာ့ ေသခ်ာေပါက္လိုလာပါမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ အေကာင္းဆံုးအရည္အေသြးေတြနဲ႔ စိတ္တိုင္းက်တည္ေဆာက္ခဲ့တာဟာ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ရတဲ့အခါ ကိုယ္တုိင္ေရာ၊ customer ေတြပါ စိတ္တိုင္းမက်တာမ်ိဳးေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။
လုပ္ငန္းအဆင္ေျပလို႔ ေနာက္ထပ္ခ်ဲ႕ခ်င္တဲ့အခါ လူခြဲမရွိလို႔ အဆင္မေျပတာမ်ိဳး၊ လက္ရိွလုပ္ငန္းမွာလည္း ကိုယ္မရွိတဲ့အခါ အဆင္မေျပတာမ်ိဳးေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ Main Theme တစ္ခုနဲ႔ အျခား ၂ ခုေလာက္ကို အဓိကထားပါ။ အားလံုးေကာင္းတာေကာင္းေပမယ့္ တကယ့္ေရရွည္မွာေတာ့ သိပ္မလြယ္လွပါဘူး။ ၿပီးေတာ့ အဲဒါကို ဝန္ထမ္းေတြနားလည္ေအာင္ ရွင္းျပထားပါ။ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ပံုစံရေအာင္လည္း ေလ့က်င့္ သင္ၾကားေပးပါ။
တစ္ခ်ိဳ႕ေတြက ဝန္ထမ္းေတြကုိ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ မိသားစုဆန္ဆန္ ဆက္ဆံတာမ်ိဳး၊ ေငြေရးေၾကးေရးကအစ လိုအပ္သလို ကူညီေပးတာမ်ိဳးေတြက ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အရမ္းမိသားစု ဆန္လြန္းရင္လည္း စည္းကမ္းပိုင္းမွာ ေျပာရခက္ပါတယ္။ အရမ္းတင္းလြန္းရင္လည္း လူမၿမဲတတ္ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခု ကိုယ္ကေလ့က်င့္သင္ၾကားၿပီးရင္ သာမယ္ထင္တဲ့ေနရာကို ေျပာင္းသြားတာမ်ိဳးလည္း ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါကလည္း သဘာဝ တစ္ခုပါ။
ကိုယ္ကအတတ္ႏိုင္ဆံုး လုပ္ေပးထားေပမယ့္ ေျပာင္းခ်င္ရင္လည္း ေျပာင္းပါေစ။ ကုိယ့္လုပ္ငန္းမွာ ရွိေနတဲ့အခ်ိန္မွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းမြန္ၿပီး အရည္အခ်င္းျပည့္ဝတဲ့ ဝန္ထမ္းျဖစ္ေအာင္ေတာ့ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးထားပါ။
လုပ္ငန္းကို ကိုယ္တိုင္ဦးစီးတယ္ဆိုေပေမယ့္ အလ်င္းသင့္သလို နည္းနည္းခြာေပးပါ၊ ကိုယ္မရွိတဲ့အခ်ိန္မွာ ဘယ္လိုေတြျဖစ္သလဲဆိုတာကို ေလ့လာၾကည့္ပါ၊ customer ရဲ႕ စကားသံကိုလည္း ျပန္နားေထာင္ပါ။
ျဖစ္ႏုိင္ရင္ အားနည္းခ်က္ေတြကို ကိုယ္ကအရင္ျမင္ၿပီး ျပင္ႏုိင္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးတဲ့အခါ ေျဖးေျဖးခ်င္း အခ်ိန္ယူၿပီးလုပ္ပါ။ တစ္ခါတစ္ေလ အားနည္းခ်က္ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ေတြ ေတြ႔တဲ့အခါ ကိုယ္က ေအာက္ေျခကေန အေျခတည္လာတာဆိုေတာ့ ေစတနာေဒါသနဲ႔ ရာဇဝင္သမိုင္းခ်ီၿပီး တစ္ခါတည္း ေျပာလိုက္မိတတ္ပါတယ္။ ကုိယ္ကေတာ့ ေစတနာနဲ႔ ေျပာတာမွန္ေပမယ့္ တစ္ခါတစ္ေလ လူဆိုတာက ကိုယ္ႀကိဳက္တဲ့ အစားအစာေတာင္မွ တစ္ခါတည္း ၂-ပြဲ ေကၽြးရင္ မစားႏုိင္တာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။
တစ္ကမ႓ာလံုးမွာ ထိပ္ဆံုးေရာက္ရွိေနတဲ့ Web Design ကုမၸဏီ (၇) ခု
ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးတဲ့အခါ ကိုယ္ကစကားကို ဖြယ္ဖြယ္ရာရာ နားဝင္ေအာင္ မေျပာတတ္ဘဲ ဒုတ္ထိုးအိုးေပါက္ ေျပာမိတာမ်ိဳးဆိုရင္ ဝန္ထမ္းကို ေျပာခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့၊ ကိုက္ညီတဲ့ စာအုပ္မ်ိဳးေတြေရြးၿပီး ကိုယ္ကိုယ္တိုင္က ဖတ္ပါ။ တဆင့္ျပန္ေျပာပါ ၿပီးေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕စာအုပ္ေတြကို ဝန္ထမ္းေတြကိုယ္တိုင္ ဖတ္ျဖစ္ေအာင္ စည္း႐ံုးပါ။ ျဖစ္ႏုိင္ရင္ စာအုပ္စင္ ေလးထားေပးပါ၊ အားတဲ့အခ်ိန္ေလးေတြမွာ စာဖတ္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးပါ။
လူေတြရဲ႕စိတ္ကို ေလ့က်င့္ရတာ အခက္ဆံုးပါပဲ။ စိတ္ရွည္လက္ရွည္နဲ႔ အခ်ိန္ယူၿပီး ေသေသခ်ာခ်ာ ႀကိဳတင္လုပ္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။ လုပ္ငန္းႀကီးလာေလေလ ဝန္ထမ္းေတြ မ်ားလာေလေလ စီမံခန္႔ခြဲရာတာ ပိုၿပီးေတာ့ ဂ႐ုစိုက္ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက စပ္တူ လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးဆိုရင္ Decision Maker က သူလိုလို ကိုယ္လိုလိုဆိုေတာ့ ဝန္ထမ္္းေတြေျပာေလ့ရွိတဲ့ ဘယ္သူ႔စကား နားေထာင္ရမွာလဲ ဆိုတာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။
စကတည္းက က႑ခြဲထားပါ၊ မဆံုးျဖတ္ခင္ ေဆြးေႏြးညွိႏႈိင္းတိုင္ပင္တာမ်ိဳးေတြလုပ္ေပမယ့္ တကယ္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရမယ့္အခ်ိန္မွာ သက္ဆိုင္ရာက႑အလိုက္ သတ္မွတ္ထားတဲ့သူက ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ပါ။ ၿပီးေတာ့ အျပန္အလွန္ နားလည္ယံုၾကည္မႈရွိပါ။ ေလာကႀကီးမွာ ေငြနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ မိတ္ေဆြေတြကလည္း မိတ္ပ်က္ႏုိင္ပါတယ္။ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမေတြေတာင္ ျပႆနာတတ္တတ္ေသးတာဆိုေတာ့ စကတည္းက စနစ္က်ေအာင္ လုပ္ပါ။
အဲလိုမဟုတ္ဘဲ သူ႔ကိုယ္မယံု၊ ကိုယ့္သူမယံုနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြမွာလည္း သူ႔လူကိုယ္လူ စသျဖင့္အဖြဲ႔ေတြ ကြဲလာႏုိင္ပါတယ္။ ထိန္းသိမ္းရတာ စီမံခန္႔ခြဲရတာ ပိုခက္လာပါမယ္။ လုပ္ငန္းက သိပ္မႀကီးေသးဘူးဆိုၿပီး ဝန္ထမ္းကိစၥကို အမွတ္တမဲ့ မထားလိုက္ပါနဲ႔။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းဆုိတာ ေငြနဲ႔လုပ္ရတာပါ။ ဆံုး႐ႈံးမႈတစ္ခုျဖစ္လာရင္ လိုက္ရတာ ေတာ္ေတာ္ပင္ပန္းပါတယ္။ စနစ္တက် ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏုိင္မွ ေတာ္ကာက်တာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းေတြကို ကိုယ္ရဲ႕လုပ္ငန္းနဲ႔ကိုက္ညီၿပီး ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့လုပ္ငန္း လည္ပတ္မႈပံုစံမ်ိဳးျဖစ္ႏုိင္ေအာင္ ႀကိဳတင္စီစဥ္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးထားပါလို႔ အႀကံျပဳလုိက္ပါတယ္။
Credit; Aung Ko Oo
Myanmar Advertising Directory
