Work On လုပ္ငန္းအေပၚကေန လုပ္ေဆာင္ပါ ... Not In Your Business လုပ္ငန္းအတြင္းထဲကေန မလုပ္ေဆာင္ပါနဲ႔ ...။
စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္တိုင္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေသခ်ာတဲ့ အမွတ္တစ္ခုထက္ ေက်ာ္လြန္သည္အထိ ၾကီးထြားေအာင္ျမင္လာဖို႔အတြက္ ျဖတ္သန္းရမယ့္ အရာတစ္ခုရွိပါတယ္။
အဲဒါကေတာ့က လုပ္ေဆာင္ျခင္း (Doing) ကေန ဦးေဆာင္ျခင္း (Leading) ဆိုတဲ့ အေျပာင္းအလဲကို ဆိုလိုပါတယ္။
ဆိုလိုတာကေတာ့ နိစၥဓူ၀လုပ္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကေန ေနာက္ကို တစ္လွမ္းဆုတ္ၿပီး သင့္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ လုပ္ပံုကိုင္ပံုေတြကို အေပၚစီးကေန ေစာင့္ၾကည့္တဲ့က႑ကို စတင္လုပ္ၾကည့္ဖို႕ လိုပါတယ္။
ပိုမိုအေရးၾကီးတဲ့ တာ၀န္ယူမႈေတြကို သင့္၀န္ထမ္းေတြအား ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ျခင္းဟာလည္း သင့္အတြက္ေရာ သူတို႕အတြက္ေရာ ေလ့လာသင္ယူမႈတစ္ခုျဖစ္တယ္ဆိုတာကို သင္လက္ခံရပါမယ္။
ဒါေပမယ့္ ဒါဟာ သူတို႔စီးပြားေရးကို သူတို႔ရဲ့ ကေလးေလးတစ္ေယာက္လို ျမင္ၿပီး ဂရုစိုက္ခ်င္တဲ့ စြန္႔ဦးတီထြင္သူေတြ အမ်ားစုအတြက္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္မလြယ္ကူတဲ့ ကိစၥတစ္ခု ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
သင့္ကုမၸဏီကို စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တုန္းက သင့္လုပ္ငန္းၾကီး လည္ပတ္ဖို႔အတြက္ သင္ကိုယ္တိုင္ ေထာင့္ေပါင္းစံုကေန ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ အခ်ိန္ကို ျပန္သြားၾကည့္ၾကရေအာင္။
လုပ္ငန္းစတင္ကာစက အရာအရာကို သင္ပဲ လုပ္ခဲ့ေပမယ့္ လုပ္ငန္းတိုးတက္လာမယ္လို႕ ယံုၾကည္မႈေတြ သင့္မွာ ပိုၿပီးမ်ားျပားလာတာနဲ႔ အမွ် အလုပ္ေတြျပီးေျမာက္ႏိုင္ဖို႔ အကူအညီေတြလိုလာတဲ့ အတြက္ သင္ ၀န္ထမ္းေတြ စၿပီး ေခၚခဲ့တယ္။
အလုပ္တာ၀န္အခ်ိဳ႕ကို သင့္၀န္ထမ္းအသစ္ေတြကို စတင္ျပီး လႊဲအပ္ခဲ့တယ္။
သူတို႔ေတြဟာ သင့္အတြက္ အလုပ္လုပ္ၾကေၾကာင္းကို သက္ေသျပလာတာကို ေတြ႕ရတဲ့အခါမွာ ပိုမိုၾကီးမားတဲ့ အလုပ္တာ၀န္ေတြကို သူတို႔ကို စျပီးေပးခဲ့တယ္။
တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ အဲဒါေတြဟာ သူတို႔ေတြရဲ့ တကယ္ တာ၀န္ယူ ေဆာင္ရြက္ရတဲ့ အလုပ္ေတြအျဖစ္ ေျပာင္းလဲသြားခဲ့တယ္။
ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ဖို႔ ေလ့လာသင္ယူျခင္းဟာ အျမဲတမ္း စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေဆာင္ေနရမယ့္ ခရီးစဥ္တစ္ခုပါပဲ။
သင္လုပ္ရမွာက ႏွစ္ပိုင္းရွိပါတယ္။
ပထမတစ္ပိုင္းကေတာ့ ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ သင့္ေတာ္မယ္ထင္တဲ့ သူေတြကို ေရြးခ်ယ္ ခန္႔အပ္ပါ။
ေနာက္ထပ္တစ္ပိုင္းကေတာ့ ဘယ္သူမဆို ဖတ္ၾကည့္ၿပီး လုပ္လို႕ရမယ့္ အမွားအယြင္း ကင္းတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ဖန္တီးဖို႕ ျဖစ္ပါတယ္။ သင္ Operation Manual ျပဳစုရပါလိမ့္မယ္။
အဲဒီအလုပ္ဟာ သင့္၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ သင္နဲ႕ ၾကားက ေကာင္းမြန္တဲ့ ဆက္ဆံေရးကေန စတင္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြ အမ်ားစုမွာ ၀န္ထမ္းေတြဟာ က႑စံုမွာ ပါ၀င္ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကရတယ္။
ရလဒ္ကေတာ့ သူတို႔ေတြအတြက္ ထိပ္တန္းဦးစားေပးသင့္တာ ဘာလဲဆိုတာကို ေသခ်ာမသိတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သူတို႔ေတြကို ေျပာျပဖို႔က သင့္ရဲ႕တာ၀န္ပါပဲ။
• သူတို႔ရဲ႕အလုပ္ေတြ တာ၀န္ေတြက ဘာေတြလဲ၊ ဘယ္ဟာေတြက ပိုျပီး ဦးစားေပး ေဆာင္ရြက္သင့္တာလဲ ဆိုတာေတြ သင္ သူတို႕ကို ေျပာျပထားရမယ္။
• ေအာင္ျမင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းဟာ ဘာနဲ႔တူသလဲ။
သင့္၀န္ထမ္းေတမွာ ဒါေတြကို သိရွိနားလည္ဖို႔အတြက္ ပင္ကိုယ္အရည္အခ်င္း ပါလာျပီးသားလို႔ ေမွ်ာ္လင့္မထားပါနဲ႔။
အလုပ္တာ၀န္တစ္ခု ေအာင္ျမင္ျခင္းဆိုတာကို အဓိပၸာယ္ ဘယ္လိုသတ္မွတ္မလဲ၊ ဖြင့္ဆိုမလဲ ဆိုတာကေတာ့ သင့္သေဘာပါပဲ။
သင့္ဘက္က ေကာင္းမြန္မွန္ကန္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းခ်ျပရမယ္၊ တိက်ခိုင္မာရမယ္၊ ဥပမာေပး ဆံုးမရမယ္။
• လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အတိုင္းအတာနဲ႔ သတ္မွတ္ေပးထားရပါမယ္။
ေငြေရးေၾကးေရး ၊ အခ်ိန္ကိုက္ျပီးစီးမႈ ၊ အလုပ္ခ်ိန္တြင္း အေျပာအဆို၊ အမူအက်င့္ စသည့္တို႔ကို သတ္မွတ္ေပးထားရပါမည္။
• သင္ရဲ႕စံႏႈန္းအတိုင္းျပည့္မွီဖို႔ report တင္ခိုင္းတဲ့ေနရာမွာလည္း update ျဖစ္တဲ့ report ကုိ သင့္ဘက္က ဘယ္ေလာက္ၾကာရင္ တစ္ခါလိုခ်င္တယ္ ဆိုတာ၊
ဘယ္လို အခ်က္ေတြ ပါ၀င္ရမယ္ ဆိုတာ ၊ သင္က ေရးထားတဲ့ report ကုိ လိုခ်င္တာလား ဒါမွမဟုတ္ ပါးစပ္နဲ႔ တင္ျပရင္ ေရာ သင့္ဘက္က လက္ခံသလားဆိုတာေတြ ေသခ်ာေျပာထားရမယ္။
• လုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြန႔ဲ ပတ္သတ္ျပီး ၀န္ထမ္းေတြ ဘယ္ေနရာမွာ တိုးတက္မႈ အားနည္းေနလဲ။
သင့္ဘက္က တံု႕ျပန္မႈ (feedback) မေပးပဲနဲ႔ လူေတြက တိုးတက္မႈေတြ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ကို မေမွ်ာ္လင့္ပါနဲ႔။
သင့္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြမွာ လုပ္ေလ့မရွိတဲ့ တိက်မွန္ကန္စြာ ေရးစြဲထားတဲ့ အလုပ္ေဖာ္ျပခ်က္ေတြ၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ review ေတြ မလုပ္ထားရေသးရင္ေတာင္မွ
ဒီ information ေတြနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို ေကာင္းေကာင္းဆက္ဆံႏိုင္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင့္မွာ လူမွန္ေနရာမွန္ မရွိခဲ့ဘူး၊
ဒါ့အျပင္ တိက်ေသခ်ာတဲ့ အလုပ္တာ၀န္ေတြ ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ဖို႔ စိတ္ထဲမွာ မသက္မသာ ျဖစ္ေနတယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုျဖစ္မလဲ။
၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ skill ေတြကို ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့ စံႏႈန္းအတိုင္း ရသည္အထိ သင္က training ေပးတာမ်ိဳး ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ တာ၀န္ယူမႈေတြကို အလွည့္အေျပာင္းလုပ္ေပးတာမ်ိဳး လုပ္ေပးရမယ္။
တခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက စဥ္းစားေတြးေခၚတဲ့ အပိုင္းကို တာ၀န္မယူခ်င္ၾကဘူး။
သူတို႔ေတြဟာ စဥ္းစားစရာ မလိုတဲ့ေနရာေတြမွာပဲ အလုပ္လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။
လုပ္သားပ်ားေတြလို အလုပ္ပဲ လုပ္ခ်င္ေနသူေတြ ၀န္ထမ္းေတြ သင့္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ရွိလား သင္စစ္ေဆးၾကည့္ရမယ္။
အဲဒီလို မရွိဘူးဆိုရင္ ေနာက္ျပီး ဘယ္ဟာကမွ အလုပ္မျဖစ္ေတာ့ဘူးဆိုရင္ တာ၀န္ယူမႈေတြကို စိတ္အားထက္သန္စြာ လက္ခံမယ့္ သူေတြနဲ႔ အစားထိုးျခင္းဆိုတဲ့ ခက္ခဲတဲ့ အဆင့္ကို သင္ေက်ာ္ျဖတ္ရပါလိမ့္မယ္။
ဒါဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံေတြထဲမွာ အခက္ခဲဆံုးပါပဲ။
သင့္လုပ္ငန္းမွာ လူေရြးခ်ယ္မႈမွန္ကန္မယ္၊ Program ေတြ၊ Process ေတြကို စနစ္တက် စီစဥ္မႈေတြလုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ သင့္လုပ္ငန္းဟာ အားလံုးနီးပါး အဆင္ေျပေျပ လည္ပတ္ ေနမွာပါ။
ဒီလုိမွ မဟုတ္ရင္ေတာ့ ေရရွည္အတြက္ သင္ခ်မွတ္ထားတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို အေရာက္လွမ္းႏုိင္ဖို႔ ေတာ္ေတာ္ခက္ခဲပါလိမ့္မယ္။
ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ျခင္းဟာ တာ၀န္ယူမႈကို စြန္႔လႊတ္ဖို႔ လံုး၀မဟုတ္ပါဘူး။
လုပ္ငန္းထဲမွာ ၀င္ျပီးလုပ္ေနမယ့္အစား လုပ္ငန္းအေပၚကေန ျမင္ၾကည့္ျခင္းကို ေလ့လာသင္ယူဖို႔ပဲျဖစ္တယ္။
ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ၀င္ပါရမယ္၊ ဘယ္အခ်ိန္မွာ သူတို႔ရဲ႕လမ္းေၾကာင္းကေန ေဘးဖယ္ေပးရမယ္ဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကတယ္။
လုပ္ငန္းတစ္ခုကို အဲဒီလို လည္ပတ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အဓိက လိုအပ္တဲ့ အခ်က္ ၂ ခု ရွိပါတယ္။
တစ္ခုက System စနစ္ ပါ။
ေနာက္တစ္ခုက Leadership ေခါင္းေဆာင္မႈပါ။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရင္ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ျမင့္ျမင့္တက္ႏိုင္ပါတယ္။
စနစ္ေကာင္းရင္ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း ေျပးႏိုင္ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္ေရာ စနစ္ေရာ ေကာင္းရင္ ျမင့္ျမင့္မွာ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း ေျပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို ျဖစ္လာေအာင္ တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈ (Transformation) လိုအပ္ပါတယ္။
၁။ သင့္ကိုယ္သင္ တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။
၂။ သင့္လူေတြကို တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။
၃။ သင့္အဖြဲ႕အစည္းကို တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။
သင္တစ္ခု မွတ္ထားရမွာက တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈဆိုတာဟာ သင့္ရဲ႕ သိစိတ္နဲ႕ ေ႐ြးခ်ယ္ရမယ့္ အရာ ျဖစ္ပါတယ္။
Recommended for you-သင္တစ္ေယာက္တည္း အထီးက်န္ဆန္စြာ ဦးေဆာင္ေနရတာလား?
Credit; Business & Executive Coach
