သုညကေန Starbucks ထက္ပိုႀကီးတဲ့လုပ္ငန္းထူေထာင္နုိင္ခဲ့တဲ့ Jenny
Jenny Qian Zhiya ကေတာ့ ေဒၚလာ ၄ ဘီလီယံတန္ ေကာ္ဖီဆိုင္လုပ္ငန္းထူေထာင္ဖို႔ အခ်ိန္ ၁၈ လ သာ ယူခဲ့ရပါတယ္။ သူမဟာ ခုဆိုရင္ အခ်ိန္ေလးနာရီတိုင္း ဆုိင္သစ္တစ္ဆုိင္ ဖြင့္လွစ္ေနလ်က္႐ွိပါၿပီ။ ယခုႏွစ္ကုန္ မတိုင္ခင္ တ႐ုတ္မွာ Starbucks ထက္ လုပ္ငန္းအ႐ြယ္အစားပိုႀကီးသြားဖို႔လည္း ရွိေနပါတယ္။
၂၀၁၇ ကုန္ခါနီးေလာက္တုန္းက Jenny ဟာ car rental app တစ္ခုျဖစ္တဲ့ UCAR မွာ အလုပ္လုပ္ကိုင္ေနခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက Beijing ၿမဳိ႕မွာ ေကာ္ဖီတစ္ခြက္၀ယ္ဖို႔ သူမတန္းစီၿပီး အၾကာၿပီးေစာင့္ဆိုင္းခဲ့ရပါတယ္။ အဲဒီမွာ “ ငါဆိုရင္ ဒီထက္ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္ႏိုင္မွာပဲ” လို႔ အေတြး၀င္သြားခဲ့ပါတယ္။
ဒီလိုနဲ႔ သူမဟာ Luckin Coffee ကို တည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ ေကာ္ဖီတစ္ခြက္ မွာတာကုိ Uber (ဒါမွမဟုတ္ DiDi) လွမ္းေခၚရသလိုမ်ဳိး လြယ္ကူေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ အိုင္ဒီယာနဲ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ ဆိုင္ေသးေသးေလးေတြ၊ ၀န္ထမ္းအနည္းငယ္၊ ထုိင္ခံု ရွိတဲ့ အေျခအေနနဲ႔ စတင္ခဲ့ပါတယ္။
ေကာ္ဖီ မွာယူတာ၊ ပိုက္ဆံေပးေခ်တာ၊ ေကာ္ဖီေပးပို႔တာ ဒါေတြအကုန္လံုးကို app တစ္ခုကေနပဲ လုပ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ သူမဟာ ေရာင္းခ်တဲ့ ေကာ္ဖီေစ်းႏႈန္းကို Starbucks ထက္ ၂၅ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ေလွ်ာ့ယူလို႔ ရႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ Luckin မစတင္ခင္က Starbucks ဟာ တ႐ုတ္မွာ ေစ်းကြက္ ၈၀ ရာခိုင္ႏႈန္းထိ ရထားခဲ့ပါတယ္။
၂၀၁၇ ႏွစ္ကုန္မတိုင္ခင္ သူမဟာ ဆုိင္ ၉ ဆိုင္ ရွိခဲ့တယ္။ ၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္မတိုင္ခင္ သူမမွာ ဆုိင္ေပါင္း ၂,၀၇၃ ဆိုင္ ရွိလာခဲ့တယ္။ ၂၀၁၉ ႏွစ္ကုန္မတိုင္ခင္ သူမမွာ ဆုိင္ေပါင္း ၄,၅၀၀ အထိ ရွိလာဖို႔ ရွိေနၿပီး ဒါဟာ Starbucks ထက္မ်ားတဲ့ အေရအတြက္ ျဖစ္လာဖို႔ ရွိပါတယ္။
ဒီလိုဆိုရင္ ေကာ္ဖီလုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳ လံုးဝမရွိတဲ့ စြန္႔ဦးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္ဟာ အခ်ိန္ ၂ ႏွစ္ သာသာေလာက္အတြင္း ဇီး႐ိုးကေန Starbucks ထက္ပိုႀကီးတဲ့ လုပ္ငန္းျဖစ္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႔ ဘယ္သူက ထင္ခဲ့မွာတုန္း။ သိပ္မၾကာခင္ကပဲ Luckin Coffee ဟာ အေမရိကန္ စေတာ့ အိတ္စ္ခ်ိန္း Nasdaq မွာ ယင္းရဲ႕ IPO ကုိ လုပ္ခဲ့ၿပီး ေဒၚလာ ၅၆၁ သန္း မတည္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။
LinkedIn ကေန လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္မယ္ဆုိရင္ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္မ်ား
လုပ္ငန္းတန္ဖိုးကိုလည္း ေဒၚလာ ၄ ဘီလီယံထိ တန္ေၾကးရွိလာေစခဲ့ပါတယ္။ ယင္းရဲ႕ ရွယ္ယာေတြဟာ listing price ရဲ႕ အထက္ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ပိုမ်ားၿပီး ပိတ္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ သမား႐ုိးက် လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ဒစ္ဂ်စ္တယ္ layer တစ္ခု်ပါင္းထည့္ၿပီး ဆတုိး ႀကီးထြားလာမယ့္ လုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လို ေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ရမလဲ ဆိုတာကို အေျဖရွာရင္း ႀကိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္ခဲ့တဲ့ စြန္႔ဦးလုပ္ငန္းရွင္အစုအဖြဲ႕သစ္ထဲမွာ Jenny လည္း တစ္ဦးအပါအ၀င္ ျဖစ္ပါတယ္။
သူမဟာ economies of scale ကို economies of speed နဲ႔အတူ စြမ္းေဆာင္ေအာင္ျမင္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူမရဲ႕ micro-stores ေတြနဲ႔အတူ သူမဟာ ေသးေသးကေန အရြယ္အစားၾကီးေအာင္ လုပ္ခဲ့သူျဖစ္ပါတယ္။ ဒါက ဂ်ပန္ အယူအဆ ‘Society 5.0’ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ ေႏွးေကြးေနရာကေန ျမန္ဆန္လာမယ္၊ ျမန္ဆန္ေနရာကေန ပိုျမန္လာမယ္၊ ႀကီးတာေတြကေသးလာမယ္၊ ေသးတာကေန ပိုေသးသြားမယ္ ဆုိတာပါ။
Credit; SFJ
Myanmar Advertising Directory
